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　　随着房地产从增量时代进入存量时代★✿ღ★◈，资产管理变得越来越重要★✿ღ★◈，而组织是这一切的保障★✿ღ★◈，很多公司都设立了专门的资产管理组织★✿ღ★◈。

　　也有放在商管下边的★✿ღ★◈，比如招商云霄生活娱乐网★✿ღ★◈、华润★✿ღ★◈、绿城★✿ღ★◈、万科等★✿ღ★◈，如万科成立商业事业部★✿ღ★◈，统筹长租公寓事业部★✿ღ★◈、酒店与度假事业部★✿ღ★◈、物业事业部★✿ღ★◈、印力集团★✿ღ★◈、物流事业部资产管理美高梅棋牌官网入口★✿ღ★◈！★✿ღ★◈。

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　　很多资产的业主对于资产管理并没有太多的想法★✿ღ★◈，认为资产管理就是租赁管理★✿ღ★◈，或者租赁管理+物业管理的★✿ღ★◈，通常也是以地产开发公司的班底★✿ღ★◈，再补充相应的租赁岗位职能★✿ღ★◈，甚至有在物业设置资产管理职能的★✿ღ★◈。

　　(2)产权管理云霄生活娱乐网★✿ღ★◈，制定产权变动的操作规范和流程★✿ღ★◈，经营资产盘点★✿ღ★◈，建立★✿ღ★◈、补充★✿ღ★◈、更新资产数据库★✿ღ★◈；负责资产核查★✿ღ★◈，对照数据库清点各项资产的数量及使用状态★✿ღ★◈；组织资产价值评估4688美高梅集团★✿ღ★◈。

　　(3)经营监督★✿ღ★◈，组织制定各类持有型资产的经营指标★✿ღ★◈；审核租赁决策文件★✿ღ★◈；审核重大租赁合同及突破租赁政策合同★✿ღ★◈；费用支出及重大事项审批★✿ღ★◈。

　　(5)品质提升★✿ღ★◈，负责基于行业标杆研究和内部资产使用效率提出品质提升改造方案★✿ღ★◈，即资产改造可行分析与投资测算★✿ღ★◈；组织第三方评估★✿ღ★◈；定期进行营运品质巡检★✿ღ★◈；对巡检发现的问题总结与整改跟进★✿ღ★◈。

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　　资管部门在集团有利于集团进行资产统筹★✿ღ★◈，提升与金融机构谈判的基点★✿ღ★◈，但其对集团资管能力要求高★✿ღ★◈，且适用于将资产管理作为战略核心业务的企业★✿ღ★◈；资管部门在资管公司★✿ღ★◈，有利于资管公司内部的资源整合★✿ღ★◈，快速灵活实施资产改造提升方案★✿ღ★◈，但其不利于集团对资管公司的经营管控★✿ღ★◈。

　　比如资管公司从项目开始就介入★✿ღ★◈，与开发公司是业主与代建方的关系★✿ღ★◈，开发公司根据资管公司的定位方案及设计方案进行代建施工★✿ღ★◈，施工完成后由资管公司对工程质量★✿ღ★◈、成本等进行考核验收★✿ღ★◈。在这种模式下★✿ღ★◈，资管公司从投资策划开始便具有较强的主导权4688美高梅集团★✿ღ★◈，★✿ღ★◈。

　　或者★✿ღ★◈，资管公司与开发公司相互独立★✿ღ★◈，许多项目由开发主导美高梅MGM★✿ღ★◈，配套的持有型资产待开发完成后划拨至资管公司4688美高梅集团★✿ღ★◈，在这种模式下★✿ღ★◈，资管公司相对被动4688美高梅集团★✿ღ★◈，虽然也是资产主体云霄生活娱乐网★✿ღ★◈，但资产前介能力偏弱★✿ღ★◈，资管通常服务于地产开发大局★✿ღ★◈。

　　在总部设立专门的商业物业部云霄生活娱乐网★✿ღ★◈，在区域云霄生活娱乐网★✿ღ★◈、项目层面也设有专门的物业管理部门或人员★✿ღ★◈，其优势在于责任（权力）高度集中★✿ღ★◈、政令畅通★✿ღ★◈、反应迅速★✿ღ★◈，为营运品质较好保障★✿ღ★◈，整个组织系统有较高的稳定性★✿ღ★◈，且有利于前期工程★✿ღ★◈、物业介入★✿ღ★◈；其劣势是不利于物业板块的统一发展★✿ღ★◈。

　　如物业公司与一线商管公司相互独立★✿ღ★◈，但二者接受区域公司协调与指导★✿ღ★◈，其优势是服务专业性★✿ღ★◈、物业收益性高★✿ღ★◈，通过多重制约★✿ღ★◈，强化对项目物业的管控★✿ღ★◈，提升项目物业行事的谨慎度★✿ღ★◈，一定程度上有助于控制风险★✿ღ★◈；其劣势是对于可变更或交圈事项容易推诿★✿ღ★◈，影响工作效率★✿ღ★◈，管理成本较高4688美高梅集团★✿ღ★◈。

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